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（2015年8月28日，根据录音整理；非现场会议图片，引用于网络）
刚才，我听了16位企业家的发言，感到很震惊，我意料到企业家对我们的发展环境是不满意的，但是没有料到会如此严重。在此，我向所有的企业家表示歉意，县委、县政府没有为大家服务好，一些部门没为大家服务好。座谈中，这位荆门的投资商的话听起来虽然不客气、很刺耳，但是，我认为这能唤醒我们对企业家诉求的重视。如果七天以内这个项目的通水问题解决不了，本人亲自送他回荆门，这是我们对企业家应有的态度。龙翔生物的陈总也对我们提了意见，并表示去年就准备离开。坦率地讲，在我们主政江陵期间，如果企业家萌生去意，这是我和万县长以及县委、县政府感到最悲哀的事情。我向在座的企业家们再次表示歉意，并希望今天参会的部门把在座企业家们的意见广泛传播，让江陵的每名公职人员都警醒起来。
我认为沿江产业园的基础设施完全可以配套得更好，而不是滞后，这是我们的工作落后了。一个园区，如果没有自来水、没有电、没有管网、没有污水处理厂，就不能称之为园区，严格来讲，一家企业都不能落户。所以，我感到很惭愧。县委已经决定，将用一年半左右的时间把沿江产业园所有基础设施建设完成，不让企业家们为公共配套发愁。明天上午，我们将召开专题会议，研究沿江产业园污水处理厂建设方案和自来水供水方案，同时研究如何进入实际操作层面。借此机会，我向企业家们表两个态，提几点建议。
首先，向企业家们表两个态。
第一，着力营造亲商、安商、护商、助商的良好氛围。
一个地方的经济发展依靠市场主体，市场主体是企业家建立起来的。政府及其工作人员是纳税人养活的，企业是主要纳税人之一。政府及其工作人员的天职是提供公共服务，认真做是本职，不认真做是失职，要彻底清除提供公共服务是为企业家帮忙、是给企业恩惠、是对企业有功等严重错误思想。人人都是江陵的投资环境，事事都是江陵的投资环境，处处都是江陵的投资环境，要从所有江陵人的一言一行中体现出来。这个事情，从我做起，从县长做起，从县委、县政府做起，谁破坏江陵的发展环境，谁就是江陵的罪人，江陵就要把这样的人淘汰出局。
第二，着力营造最优发展软环境。
一是及时解决企业困难。
建立相应的工作机制，从我做起，从万县长做起，从胡书记、聂县长做起，从人大、政协联系企业的领导做起。牢固树立企业的事情一天都不能拖的理念，不让企业的事情始终是方案、始终在研究、始终拖而不决。不论什么困难和问题，只要是政府应该做的事情，县委、县政府都将克服一切艰难险阻为企业解决。当然，我们解决的是政府应该解决的问题，应该由市场决定的事情，就是企业自己的事。
二是持续改革优化政务服务的制度体系。
要用制度框架规范所有的政务服务。刚才，何总在发言的时候，我说我们的一个审批科长要“下课”，这一定兑现。政府出台的文件，哪个部门不执行，哪个部门的领导“下课”，不商量、不争辩、不做思想工作。因为谁破坏这个地方的发展环境，谁就是江陵的罪人，罪人不应该“下课”吗？组织派我当这个地方的县委书记，我从来的第一天开始，就做好了头破血流的准备。我不在乎有多少人反对，不在乎得罪多少人，也不在乎多少人告我的状，目的就是要把江陵发展的软环境打造好，谁在软环境建设问题上不服从县委、县政府的决策和安排，谁就要“下课”。如果有人为难你们企业家，请把名字告诉我。三是加强金融环境建设。这是一个地方经济发展的重要生产要素。我们的金融行业对服务企业家、服务产业发展理念落后、措施很少，我将专题调研金融工作，制定有关约束机制。金融生态不仅是金融方面的事情，也是企业家的事情。借此机会，我提醒一下企业家，宁愿让企业停产，也不要去借高利贷，沾上高利贷，就相当于一个人沾上毒品，没有哪个企业的收益可以支撑高利贷。四是用好政府资源支持企业发展。政府的资源很多，要用好这些资源，为企业发展服务。
其次，给企业家们提四点建议。
第一，转型期既是挑战，也是机遇，一定要有清醒的头脑。
现在是我们最艰难的转型期，党中央对产业转型态度非常坚决，大家可以看到，最近两三年以来，在宏观经济政策上，中央始终坚持的是稳定，思路是宏观政策要稳、微观政策要活、社会政策要托底。中央对于经济发展的速度，最低的承受能力可能是6%，现在还远远没达到。所以，像过去那样通过各种政策来刺激经济发展、救某些产业的可能性是不大的，凡是落后、高耗、低产的产业都将在这次转型期中被淘汰，大家一定要有这个思想准备。这不仅是挑战，也是机遇。通过这次转型，我们会在痛苦当中得到提升。要赶上转型的步伐，绝不可以抱残守缺，坐等春天的到来，如果我们自己的产业水平过低，春天永远不会到来，要有清醒的头脑。
第二，全新的时代需要全新的思维。要进一步增强三个方面的思维。
一是互联网思维。互联网时代到来之后，很多传统的工艺、模式、理念都被彻底颠覆，谁跟不上互联网时代，谁就会被淘汰。“互联网+”倒过来就是你加互联网，你的生产、销售、人才、研发都要有互联网思维，都要有互联网手段。二是资本思维。当前，中国市场经济已经发展得比较完备，资本思维就显得十分重要了。不要整天只呆在生产车间盘算自己的小盘子，这是远远不够的，要有资本思维。我上次在经济工作会议上讲过，假如你有一千万，在当今时代，你可以办成一亿的事情。这个时代变化非常快，要用自己很少的本钱融进更多的资本，用几何级数的比例来提升自己干事创业的能力。过去五年、十年可能很领先，但是，现在如果你丢掉这个机遇半年、一年，就会被别人超过。比如，龙翔生物就已经上市了，上市并不是什么高大上的事情，条件是公开的。还有通过股权融资，变资产为资金。这些都是我们在艰难时期渡过难关的运营手段。三是人才思维。刚才，大家提到了关于人才方面的一些困难，江陵目前条件有限，留住一些高水平的人才确实很困难。这不是一天两天能够解决的，要慢慢创造条件。但是，对于企业来讲，人才思维的眼界要稍微宽一些。在江陵留不住，放荆州；在荆州留不住，放武汉；在武汉留不住，放北京、放上海、放广州、放深圳。用什么来对接？互联网。我们的高科技人才不一定非得住在江陵。大家需要人才的理念是很好的，支撑我们企业的人才一定要有别人不可替代的竞争优势。花点钱是值得的，一个人才的贡献是不能够用年薪来衡量的，他是人才，但是缺少资本，你有资本，但不具备他的能力，两者结合所产生的效益可能要远远大于三十万年薪、五十万年薪、一百万年薪的价值，可能有了这个人，你可以实现十个亿的销售额，没有这个人，你一千万的销售额都没有。
第三，在实践层面要注重三件事情。
这是我参观考察了我们的一些企业之后的一点感受。一是品牌建设。我希望江陵能产生十个、二十个中国驰名商标和中国名牌，要有这个意识，不要因为产品好卖，就甘当荆州的名牌、江陵的名牌。我们只看到现在的情况，不知道将来会怎么样，不知道将来会怎么样不要紧，但你一定要知道将来和现在是不同的，是变化的。只要有了这个理念，就不会安于现状。要有品牌意识，要大力建设品牌。二是装备水平。有些产品高耗、低产、低质，是粗劣的产品，为什么粗劣？因为装备水平低，技术含量不高。很多高水平的技术就在设备里面，你拥有了这个设备就标志着你拥有了这个技术。购买设备，一定要购买至少是当前国内最先进的设备。如果你不用先进设备，就相当于打一场战争，你拿的是步枪，别人用的是导弹，你从一开始就输了。三是现代企业制度。稍微大一点的公司有这个意识，小的公司这个意识就差一点。一个公司的管理跟政府是一样的，必须要有制度构架，不能凭着感觉向前走。当我们创业时，只有十万块钱，这时候无所谓，老板是你，股东是你，董事长是你，会计是你，出纳是你，推销员是你，你想怎么管就怎么管。当你的企业做大了，有了五十人、一百人、两百人、一千人的时候，就需要有专业的团队和科学的制度来管理，那个时候就不是你一个人可以运作的了，也不是仅仅靠你的几个亲戚、朋友、同学就能够运作的了，要靠现代企业制度。
第四，不断提高自身素养。
对于企业家而言，这是永恒的主题。一要学习。要跟上时代，不能满足于当前的成绩，不能认为已经有一千万、有五百万就可以了。当今世界往何处走，你所在的产业往何方走，这些都要学习。现在的互联网和工业生产的对接，把以前的模式都颠覆了。过去，产品出来之后要去做宣传、营销，要组织一个专业的营销队伍，要开专卖店，要做广告，要上中央电视台、湖北电视台，要在报纸、杂志上做专版，如果你不做，你的产品就没人知道。而现在是互联网时代，如果你用得好，你的产品营销成本可以是零。过去的模式是我们花钱把原材料买回来，然后做成产品，在市场上卖出去把钱收回来。而现在互联网文章做得好的，客户先在网上付钱定制，你收到钱之后才给他做产品。大家都是企业家，应该知道资金成本的重要性，所以要学习。二要诚信。市场经济的基本精神是诚信，离开了诚信，市场经济就不成立。假如我打电话让你给我发货，我告诉你货到付款，结果你的货到了，我不给你钱，你三番五次派专业团队找我收账，十次八次收不到款，最后一千万的货款收回去八百万，你还觉得万事大吉。大家可以想象，如果做生意都这样，中国的企业和世界上其他国家的企业相比还有什么竞争力？别人都是靠电子邮件，只用几分钱的成本就把这宗交易完成了，而我们因为不诚信，花了十次八次的差旅费、很多次的招待费，仍有两百万没收回去，我们的企业还有竞争力吗？如果我们缩小范围，缩小到湖北、江陵，我们的企业有竞争力吗？诚信是市场经济的基本精神，只有所有的企业家都讲诚信，我们的交易成本才会最低。三要守法。特别是在环保和安全生产上要守法。大家不要认为在环保上投一点钱不值得，如果在环保上一开始就没有做规范，就像一个人的身体某方面先天不足，必将一生一世受到困扰。如果只是为了节省成本而环保建设不到位，你今后十年、二十年、三十年、五十年都会受到环保问题的困扰。是从刚开始一次性建设到位划算，还是受三十年、五十年困扰划算？再就是安全生产。前不久发生了天津港爆炸事件，死了很多人，造成了很大的影响。如果要天津港危化码头在出事之前投资十个亿满足安全生产，他们的董事会绝对不会同意，但是，如果现在跟他们商量要投十个亿，他们保证会同意。因为有了血的教训，才知道安全生产的重要性。但是有了血的教训之后，却没有机会改正了。
各位企业家，今天座谈会的主要目的是吸收大家的意见，我也讲了一些我们的理念和初步的想法，非常感谢企业家们给我们提的这些意见，我希望今后我们的交流是无障碍的，大家有什么困难和问题，可以跟我们交流。
谢谢大家！
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发表于 2015-10-19 22:28:10
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楼主
发表于 2015-10-21 08:53:14
发表于 2015-10-20 07:41:21
发表于 2015-10-20 07:25:31
感觉新来的书记发言很切中要害，很了解企业，知道企业难处、瓶颈。最难的是人才和融资环境。