县国税局“四字经”推动“数字人事”扎实开展

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自“数字人事”试点工作在荆州市国税系统开展以来，江陵县局在省局、市局的指导下，为数字人事系统成功上线做了大量工作。从前期的档案清理到数据录入，到8月1日正式上线后的系统日常运维，数字人事专班在县局全体干部职工的配合下，围绕“严、准、新、实”四个字，推动县局“数字人事”工作扎实有序开展。

一是任务落实要求“严”。县国税局始终将“数字人事”工作当作一项重要的政治任务来抓，要求全体干部职工高度重视，高标准、严要求。一是严明重要性，成立数字人事领导小组，建立了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各职能科室协调配合的工作机制，通过科室的职能划分，将责任细化到人，引导全员树立责任意识，严格按照数字人事系统的要求进行日常填写，做好工作情况的记录。二是严格制度，坚持立规执纪，领导干部率先垂范，带头学习制度，履行“数字人事”相关要求，对全体干部通过人员角色进行了权限赋予和分类，严格按照数字人事系统要求，什么人、什么时间、干什么事，根据制度要求严格执行到位。三是严格督导，对全局人员的数字人事系统填报情况进行不定时查询，每周五定时对数字人事系统工作纪实、任务推送有缺失的人员进行通知提醒，督促干部职工形成严格的“数字人事”填报习惯。

二是宣传培训力求“准”。由于“数字人事”尚在试点中，不断会有制度的更新，县局始终坚持对制度和操作的培训力求“准”，让干部职工能及时、准确的了解到“数字人事”的最新制度要求和操作指导。一是及时传达省局、市局关于“数字人事”制度的最新信息，向干部职工宣传最新的文件精神，开展制度培训和操作培训指导，截止目前为止共开展了4次制度培训和操作指导；二是有针对性的进行培训，对数字人事系统中全体人员都会涉及到的一般人员操作进行集体培训，对个别科室的涉及到的人员角色进行专门培训，确保各个科室不同人员角色能操作到位；三是坚持问题导向，保证问题的及时反馈。确保每个科室中至少有一人能全面了解涉及到的全部人员角色的操作，对于日常运行中出现的问题，数字人事专班人员确保给予及时解决和反馈。

三是工作开展围绕“新”。县国税局在“数字人事”工作的推行中，结合自身工作实际，在宣传上围绕“新”下功夫。一是建立数字人事文化长廊，在县局的大厅里设立了7块文化展板，除了涉及到的“数字人事”制度相关文件精神、领导讲话以外，还有干部职工通过摄影、诗歌等形式表达的对“数字人事”制度的心得感悟；二是活用数字人事系统的各项功能，将“数字人事”同“两学一做”学习教育活动相结合，借助数字人事系统平台分享学习资料，通过任务推送和自拟任务安排学习计划，并在工作纪实中反应学习进度，有效实现了两者的有机统一；三是利用数字人事系统增强对干部职工的人文关怀。通过数字人事系统，党建部门可以发布入党周年问候，人事部门可以发布入职周年问候，小小一张问候卡片，温暖了很多干部职工，通过对工作纪实情况的查询，了解到平时的工作状态。

四是数据应用突出“实”。“数字人事”制度的核心就在于“数字”，数字人事系统就是将税务干部的日常行为数字化以后，对德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行综合评价，让干部的管理更加公平、公正、有迹可循。一是做好数字人事系统中数据的维护清理工作，对于新录用人员的职业基础、教育基础等信息进行维护，对变动人员的信息进行更改清理，保证数据的准确；二是在职务与职级并行晋升中，结合文件要求，将数字人事系统中干部日常积累的数据作为重要参考依据；三是各项数据的统计简洁明了，通过纪实站晒和点赞，可以查询他人的工作情况。将领导评鉴、民主测评等各项结果统计上传后，可以通过折线图的方式查询到自身同他人的分值差距，为年终考核提供有力的依据。

2016年是数字人事系统在江陵县国税局推行的第一年，从8月1日上线至今，县国税局的“数字人事”工作取得了不少成果，在今后的数字人事工作中将一如既往的做好日常的运维和宣传，确保“数字人事”工作的顺利推行。（江陵县国税局 韩菲）